金結分廠黨支部落實公司黨委“麥芒行動”部署，緊扣年度目標任務，打造“黨建+重點項目”工作法，形成“一套實施計劃，一套管理方式，一套措施機制，一套聯合專班”的“四個一”工作體系，推動黨建與生產經營深度融合，全力保障重點項目節點目標高質量完成。 

黨支部牢固樹立全局觀念，加強項目整體統籌。面對四季度突增的5臺套立車項目（約1000噸的焊接件）重任，黨支部迅速啟動“精準排產+資源統籌”實施計劃，一方面梳理庫存鋼板、動態提報采購需求、優化零件備料流程，確保準備工作有序銜接。另一方面，統籌鉚工、焊工“兩班倒+周末連班”作業，靈活調整因鍛件導軌延遲到貨影響的鉚焊順序。通過“日跟蹤、周調度、月總結”，項目團隊僅用1個月完成首臺套2件立柱、1件橫梁及1件連接梁制作入庫，較以往同類產品周期縮短30%，為后續項目推進搶得先機。

黨支部堅持問題導向，針對項目特點創新管理模式。面對某專機產品需適應高溫、超高壓工況的高要求，黨支部組建由技能大師帶頭的攻關小組，推出“可視化+責任化”管理模式，采取半自動小車+氣保焊、自動轉臺+氣保焊、滾輪架+埋弧焊等多種焊接工藝，焊接效率和質量雙提升；將鉚焊主要工序責任人、關鍵尺寸、焊接工藝等信息直接標記在工件顯眼位置，實現“進度可追蹤、質量可追溯、責任可到人”。目前，該產品焊縫一次合格率超過96%，尺寸變形控制誤差較預期目標提升10%，以管理創新為“精品制造”加碼。

黨支部注重經驗總結和成果固化。在制作難度最大的核電領域項目中，黨支部形成“賦能+攻堅+管控”措施機制，常態化開展超厚板焊工專題培訓，以技能提升夯實基礎；成立黨員突擊隊，將攻堅堡壘前移至焊接現場，執行“小事不過時、大事不過天”問題響應機制，確保技術難題及時對接落地；推行“定人、定設備、定工藝”的“三定”原則，實現質量精準管控。目前100mm超厚板焊縫的PUAT檢測合格率100%，以極致“匠心”保障產品品質。

黨支部堅持系統思維，打破部門壁壘。圍繞公司“制造+安裝一體化”轉型的關鍵項目，組建“全要素聯合專班”，聯動技術、質檢、生產等多部門精銳力量常駐現場，“調試不停、服務不止”；組織黨員成立“先鋒服務隊”，以7×24小時待命狀態全程跟進。項目注水調試時間從首次的10天，二次縮短至7天，三次僅用5天，為項目最終驗收按下“快進鍵”。

下一步，金結分廠黨支部將繼續發揚“越是艱險越向前”的斗爭精神，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，全力沖刺年度目標，為公司高質量發展和“十五五”開篇注入強勁金結力量！