【營商環境工作動態】瑞云公司激活發展動能實現華麗蝶變

近日,新糧集團所屬新余市瑞云糧食交易有限公司(以下簡稱瑞云公司)以黨建為引領,破解轉型難題、激活發展動能的生動實踐引發關注。從2023年7月由事業單位轉企時的“歷史遺留多、業務單一、保值壓力大”,到如今經營數據亮眼、行業口碑凸顯,瑞云公司用一年多時間完成了從“問題企業”到“績效標桿”的跨越。

破局:直面轉型陣痛,黨建錨定發展方向

瑞云公司前身為新余市糧食局下屬事業單位市糧油批發市場,2023年7月正式納入新糧集團管理。身份轉換之初,企業面臨歷史遺留問題堆積、市場化轉型水土不服、經營業務單一、國有資產保值增值壓力陡增等多重困境。

“越是難啃的硬骨頭,越要發揮黨組織的戰斗堡壘作用。”在新糧集團黨委支持下,瑞云公司黨支部迅速錨定“抓黨建、解難題、促發展”主線,將黨組織力量嵌入企業治理各環節。黨支部書記習艷帶領班子成員深入調研,梳理出“資產盤活、業務拓展、歷史問題清零”三大核心任務,為企業轉型畫出清晰“路線圖”。

賦能:創新舉措,激活業務發展新引擎

圍繞核心任務,瑞云公司黨支部創新推出“黨建促業務”融合舉措,推動經營工作提質增效。

黨建促糧食交易,筑牢區域糧食安全防線。黨支部組建“黨員先鋒服務隊”,深入南安鄉等種糧一線為大戶提供政策咨詢、市場分析等服務;深化“黨建共建”,與周邊市場聯合開展主題黨日活動拓寬合作渠道。積極拓展會員單位,覆蓋糧食生產大戶、加工企業、飼料企業、農業發展集團,其中,2024年協助新余市農業發展集團入駐,2025年新增樹漁本心(江西)糧油食品公司、新余市海合生物科技有限公司兩家客戶,截至今年6月,公司糧食交易客戶群已達29家,帶動糧食交易量同比增長22.5%,創新做法獲南昌國家糧食交易中心肯定并向全省推廣。

黨建促資產租賃,盤活閑置資源注入現金流。針對資產閑置問題,黨支部成立“黨員專項工作小組”,通過“線上+線下”公開招租策略,黨員干部主動對接提供一站式服務,成功引入8家新客戶,盤活閑置資產900平方米。公司店面租賃率從2023年的90%躍升至2024年的100%,年租金收入達53.47萬元,實現國有資產效益最大化。

黨建促規范管理,甩掉歷史包袱輕裝上陣。公司以黨建為契機完善全流程制度體系,通過黨組織監督確保落地;組建黨員“攻堅組”解決聚賢苑人防項目整改等難題,2024年10月,完成該項目15.44萬元易地建設費繳交手續,最大限度保護企業利益;開展“黨建+技能”培訓提升隊伍能力。全年消化歷史掛賬52萬元,推動企業管理從“粗放”向“精細”轉變。

黨建與業務的深度融合,為瑞云公司帶來實實在在的發展紅利。2024年,公司實現凈利潤53.69萬元,營業收入145萬元,物業出租率、租金收取率、公開競租率均達100%,物業維修、“三公”經費等嚴格控制在年度預算內。公司成功甩掉歷史包袱,在新糧集團績效考核中名列前茅,被授予“2024年度績效考核先進集體”稱號。

啟示:黨建是破解改革難題的“金鑰匙”

回顧轉型歷程,瑞云公司總結出關鍵啟示:黨建破題需“精準把脈”,針對痛點建立“黨建調研清單”,將黨組織工作嵌入攻堅任務;黨員先鋒要“戰場淬煉”,在業務一線強化能力與責任意識;黨建融合能“激發創新”,鼓勵探索業務新模式。

“黨建不是抽象命題,而是破解改革難題的‘金鑰匙’。”習艷表示,未來瑞云公司黨支部將持續探索黨建與業務融合新路徑,為保障國家糧食安全、推動地方經濟社會發展貢獻更多力量,讓“黨建做實了就是生產力”的理念在實踐中持續發光發熱。