【工作動態】把握“時”與“勢”，全力推動項目建設提速提質提效

聚焦省委十五屆四次全會賦予新余的戰略定位和使命任務，打造新型工業強市，強化“項目為王”導向，以“沖刺沖鋒”的姿態和“決戰必勝”的信心，抓緊抓實項目建設，以項目的增長極，促進投資提質增效。

一是因勢而謀，做大做強項目盤子。密切關注國家宏觀調控經濟政策的變動趨向，深研中央預算內投資及專項債券資金扶持方向，搶抓國家政策機遇，有針對性的謀項目、爭資金，推動項目盤子持續擴大。聚力壯大主導產業，放大中國寶武與新鋼集團重組效應，吸引更多鋼鐵及鋼鐵產業延伸加工產業項目落戶新余，打造央地合作的典范；圍繞贛鋒鋰業龍頭不斷完善產業配套，提升產業集聚度，推動鋰鹽加工、電池材料、回收利用等全產業鏈發展。

二是應勢而動，做快做好項目推進。緊盯項目建設黃金期，集中力量、集聚資源、集成政策推進項目快建設。壓實項目建設單位責任，細化職責任務，實施清單化管理、圖譜化推進。實行分類、分層、日常、專題調度相結合方式，及時有效地解決項目建設過程中遇到的相關問題，確保項目取得更多實物工程量。實行項目比拼，各縣（區）政府、管委會承辦全市重點項目集中開工活動，不平衡照顧，誰的項目建設推進好，大項目、好項目多，就由誰承辦，營造比學趕超、大干項目的濃厚氛圍。

三是造勢而起，做優做細項目服務。創新舉措優化項目服務，全力當好服務項目的“店小二”，做優做細項目全周期的服務保障。落實市領導掛點幫扶制度，發揮領導牽頭聯系作用；延續政企“雙向鍛煉”，拓寬政企溝通交流渠道；優化市本級政府投資項目審批流程，將更多時間交給項目單位。

四是乘勢而上，做深做實項目成效。加強項目督查，對項目進展緩慢沒有達到既定目標要求的下達督辦單；對辦事拖拉、效率低下、敷衍塞責的單位或部門，實行督查提醒、約談、問責，確保各項任務和措施落實到位。加強項目監管，項目從謀劃論證到竣工驗收實施全程監督管理，對發現的工程質量、項目進度及資金管理等問題，限時整改，確保項目按時開工、順利推進、早竣工、早投產、早收益。